彌特一物一碼，為“數字伊利”加碼發力

國家“十四五”規劃提出，要加快數字化發展，推動數字經濟和實體經濟深度融合。在數字化轉型發展的進程中，離不開行業龍頭的“標桿效應”。領軍企業發揮自身優勢，打造“示范標桿”，并帶動產業上下游的數字化轉型，從而引領全鏈路創新變革。

彌特與伊利的合作始于2013年，助伊利集團建立伊利奶粉的“一物一碼”全過程追溯管理平臺，從原料生產環節、加工包裝環節、倉儲流通環節、分銷銷售環節四大板塊入手，每一批次產品的每個環節都有自己的身份ID，而每個環節的交接都以身份ID的統一登錄進入數據庫，最后所有數據集成了一體化數字系統。實現了對伊利奶粉生產全過程數字化、透明化管理，所有添加物料都是可查詢的。對成品物流實現了正反追溯，讓所有消費者了解每一罐奶粉生產的每一環節，放心購買。

在奶粉合作成功效果之下，伊利集團與彌特再次深入合作，將產品全生命周期追溯系統全面覆蓋到了伊利的冷飲產業鏈，助伊利冷飲事業部質量提升和發展再上新臺階。

彌特與伊利冷飲事業部合作推出了“伊利冷飲一物一碼追溯項目”，導入物聯網技術，對全產業鏈各個節點進行全面記錄整合，打通企業運營的前中后臺數據，與現有的TTS/WMS系統對接，形成完整閉環，建設冷飲產品全生命周期質量追溯系統。數字化的產業管理模式，使得企業在市場需求、研發技術、生產管理、產品質量、運營效率、服務水平、消費體驗等方面實現了全方位突破，實現了真正的現代化數字化管理，促進伊利全產業鏈食品安全閉環管控。

2022年，為了滿足伊利集團液態奶業務的需求，彌特繼續為伊利集團構建“一物一碼”可追溯管理平臺以及追溯系統產線改造，再次凸顯了彌特技術的技術實力和解決方案。

伊利項目一直都是彌特科技在乳制品行業中重要標桿示范項目，也是彌特科技在產品物聯網行業的一張靚麗“名片”，一直持續助力著彌特在乳制品乃至整個快消品行業的深耕發展，受到客戶的一致信賴。